Welke opdracht gaat de professional uitvoeren en welke activiteiten horen daarbij?
De activiteiten die horen bij het realiseren van de opdracht zijn:
- Het organiseren van een “Doordacht van start”-sessie. Daarbij worden de risico’s in beeld gebracht die zouden kunnen optreden bij de uitvoering van deze Opdracht, dan wel bij de toekomstige methode van werken en de methode van totstandkoming van de State of Science Scenario’s;
- Het spreken van een kleine groep stakeholders, o.a. binnen het ministerie, om breder eigenaarschap te creëren;
- Het schrijven van een plan van aanpak, waarbij tevens gebruik gemaakt wordt van de beschikbare kennis van Digicampus. In dit plan staat helder beschreven hoe de kennis en stand van zaken van de Nederlandse wetenschap het best gekoppeld kan worden aan de innovatie behoeften van de GDI;
- Het toetsen van de werkwijze voor de State of Science Scenario’s bij stakeholders vanuit zowel de GDI-governance (innovatietafel) als de wetenschap (via netwerk Digicampus).
- Het opstellen van het plan van aanpak en als de opdrachtgever daartoe besluit mogelijk óók het implementeren/uitvoeren van het plan van aanpak.
Welke concrete resultaten dient de professional te behalen? Resultaten dienen concreet en meetbaar te zijn.
Beschrijving aanleiding en scopespecificatie
• Beschrijving van de aanleiding.
• Afbakening van wat wel en niet binnen het project valt.
• Reikwijdte en beperkingen.
Opstellen van een doelstellingenmatrix
• SMART geformuleerde doelen waar het Plan van Aanpak in moet voorzien.
• Verwachte impact en succescriteria.
Methode- en resultatenoverzicht
• Beschrijving van methodiek, fasering en werkvormen.
• Tijdslijn met fasen, activiteiten en mijlpalen.
• Inzet van mensen en middelen.
• Tussenresultaten met bijbehorende mijlpalen.
• Definitie van het eindresultaat.
Risicoanalyse en randvoorwaarden
• Overzicht van betrokkenen, hun belangen en invloed.
• Stakeholderkaart of -matrix.
• Kritische succesfactoren en randvoorwaarden.
Welke eindresultaten zal de professional aan het einde van de opdracht dienen op te leveren.
Het eindresultaat van de voorbereidingsfase is het opleveren van een plan van aanpak met daarin beschreven:
- De aanleiding voor het project
- De doelstelling en beoogde effecten
- Het eind- en tussenresultaat
- De scope (afbakening)
- De werkwijze (aanpak)
- Een stakeholderanalyse
- Een projectplanning
- De wijze van communiceren
- De inrichting van de governance
- Het benodigd budget (begroting) en wijze van verantwoording
- De risico’s en randvoorwaarden die mede het succes van de opdracht bepalen.
Dit resultaat dient uiterlijk eind februari 2026 opgeleverd te worden.
De optionele uitvoeringsfase bestaat uit de implementatie/uitvoering van het plan van aanpak.
Wanneer is de opdracht afgerond en beëindigd:
• De voorbereidingsfase is afgerond als er een plan van aanpak is die kan worden omgezet in een uitvoeringsfase.
• De optionele uitvoeringsfase is afgerond als de implementatie/uitvoering van het plan van aanpak is uitgevoerd en geaccepteerd.
Hoe wat en wanneer zal het werk/de resultaten worden beoordeeld?
Detailleer de criteria en momenten voor feedback en beoordeling. Voorbeeld: maandelijkse voortgangsrapporten en een eindbeoordeling bij projectafsluiting.
De projectleider rapporteert aan opdrachtgever maandelijks over de uitvoering van de Opdracht. Deze rapportage(s) omvat(ten): voortgang van activiteiten, mogelijk project risico’s en de financiële rapportage.
Wat is de kans dat de verwachte duur wordt overschreden, c.q. welke onzekerheden er zijn t.a.v. de verwachte duur?
De kans op overschrijden van de verwachte duur van deze opdracht hangt met name af van het al dan niet kunnen voldoen aan de volgende randvoorwaarden:
1. Bereidbaarheid en tijdige beschikbaarheid van stakeholders die door Opdrachtnemer betrokken zullen worden voor:
a. Het definiëren van de vraagdefinitie;
b. Het verkrijgen van een gedeeld beeld van de aanpak;
c. Het verkrijgen van voldoende overzicht over het speelveld.
2. Een adequate reactie van Opdrachtgever wanneer blijkt dat deze randvoorwaarden niet of niet tijdig worden ingevuld door de stakeholders.
Over welke specifieke kennis beschikt de professional, waarover het eigen personeel van de Opdrachtgever niet beschikt en waar een eventuele vervanger ook over zou moeten beschikken?
- Ervaring met digitalisering binnen de overheid / inrichten van innovatieve projecten (programma- en/of projectmanagement);
- Ervaring met stakeholdermanagement;
- Ervaring met samenwerken met / werken voor ICTU, ministeries;
- Ervaring met samenwerking / kennis van de werkwijze van Digicampus en affiniteit met de missie en doelen van Digicampus;
- Uitgebreide ervaring met triple helix-samenwerking wetenschap, overheid en bedrijfsleven;
- Kennis van GDI(-governance).
Gewenste profiel
- Uitgebreide ervaring als project/programmamanager;
- Scherp oog voor zowel strategie als uitvoering met focus op maatschappelijke impact van digitale innovatie;
- Ervaring in het opzetten van interdisciplinaire samenwerkingen en gespecialiseerd in het opzetten van samenwerkingen tussen overheid, wetenschap en markt;
- Bekend met de doelstellingen, werkwijzen en netwerken van BZK, ICTU en Digicampus;
- Uitgebreide ervaring met triple helix-samenwerking wetenschap, overheid en bedrijfsleven;
- Affiniteit met bestuurlijke vraagstukken rond digitalisering en kennis van het GDI-stelsel en bijbehorende governance;
- Sterke communicatieve vaardigheden en (organisatie)sensitiviteit om draagvlak te creëren bij de diverse stakeholders;
- Strategisch inzicht voor het vertalen van innovatieve visies naar uitvoerbare (project)plannen.
Eisen
- Universitair werk- en denkniveau;
- Minimaal 10 jaar werkervaring als projectleider/programmamanager;
- Aantoonbare ervaring met het opzetten en begeleiden van projecten waarin samenwerking tussen overheid, wetenschap en de private sector centraal staat;
- Aantoonbare van de GDI(-governance).
Wensen
<W1> Ervaring met ICTU-processen en werken binnen Digicampus <30% >
Bij ervaring ≥ 5 jaar: 10 punten
Bij ervaring 3-5 jaar: 6 punten
Bij ervaring < 3 jaar: 0 punten
<W2> Ervaring met (het leiden van) innovatieprojecten binnen de overheid <40% >
Bij ervaring ≥ 5 jaar: 10 punten
Bij ervaring 3-5 jaar: 6 punten
Bij ervaring < 3 jaar: 0 punten
Gewenste dagen in de week inzet (indien van toepassing): In ieder geval de dinsdagochtend bij Digicampus op kantoor
ICTU is van en voor de overheid, zij helpen overheidsorganisaties met uiteenlopende uitdagingen rondom digitalisering. Met oog voor de balans tussen techniek en gebruik, en tussen innovatie en werkende oplossingen. Zo werken ze samen aan een betere digitale overheid.
ICTU werkt in opdracht van overheden aan vraagstukken met een overheidsbreed karakter die vaak een ICT-component hebben. Het doel van ICTU is om overheden te ondersteunen hun doelstellingen optimaal te realiseren, door samenwerking tussen overheden te stimuleren en te faciliteren. Daarbij verbindt ICTU beleidsontwikkeling met uitvoering. ICTU realiseert concrete oplossingen die werken voor overheden en die bijdragen aan betere dienstverlening aan burgers en bedrijven.
ICTU is founding partner van Digicampus, een samenwerkingsverband tussen Logius, ICTU, TUDelft, VNG en IPO. Digicampus is de plek waar vernieuwers van publieke dienstverlening samenwerken aan organisatie-overstijgende vraagstukken en waar drempels voor innovatie worden weggenomen. Bij Digicampus werken we vanuit de overtuiging dat we sámen beter in staat zijn om behoeften vanuit de samenleving te vertalen naar innovatieve diensten van de toekomst. Dit doen we door mensen, overheid, het bedrijfsleven en de wetenschap samen te brengen. Samen werken we aan vraagstukken die over organisatie, domein of landgrenzen heen gaan.
In 2024 heeft het samenwerkingsverband Digicampus in overleg met het Ministerie van BZK een aanvraag gedaan voor het vernieuwingsbudget Digitale Overheid. Deze aanvraag is gehonoreerd in november 2024, waarna er gesprekken hebben plaatsgevonden tussen BZK en ICTU om te bezien of ICTU bij de uitvoering van de State of Science Scenario’s een rol zou kunnen spelen in de vorm van de inrichting van een project, passend binnen de nieuwe innovatiestrategie voor de Generieke Digitale Infrastructuur van de overheid waarin het Ministerie van BZK de stelselverantwoordelijkheid heeft.
De opdracht is om in samenwerking met BZK een project te starten dat leidt tot:
- Een duidelijke vraagdefinitie (van opdrachtgever aan ICTU), gebaseerd op reële verwachtingen;
- Een gedeeld beeld van de aanpak, incl. doorlooptijd, kosten, kwaliteitscriteria/-eisen, rolverdeling en scope, opdat deze bruikbaar zijn voor ICTU bij een go-no/go beslissing, voorafgaande aan een in deze opdracht op te stellen Projectovereenkomst en Plan van aanpak.
- Een overzicht van het speelveld, waarin met verschillende stakeholders, o.a. wetenschappers gesproken wordt over dit project en de mogelijkheden om hieraan bij te dragen.
Omschrijving einde project/programma:
De eerste fase van het project is afgerond als er een plan van aanpak is opgesteld en akkoord bevonden door de opdrachtgever.
Welke rol heeft de professional binnen het project/programma:
De professional is de projectleider en opdrachtverantwoordelijke van het project.
Hinttech Staffing
Contactgegevens
Bedrijfsnaam: Hinttech Staffing
Contactpersoon: De heer Staffing
Adres: Loire 172
Postcode/plaats: 2491 AL 's-Gravenhage
Telefoon: +31 (0)70 315 7679
Fax: www.hinttech.com
Email: staffing@hinttech.com