Welke opdracht gaat de professional uitvoeren en welke activiteiten horen daarbij?
De strafrechtketen staat voor de uitdaging om burgers en professionals beter te ondersteunen door het integraal ontsluiten van relevante persoonsgegevens en daaraan gerelateerde adresgegevens. Dit vraagt om een transitie van het huidige informatielandschap op het gebied van deze gegevens, zoals deze op dit moment in de strafrechtketen operationeel is, naar een toekomstbestendig informatielandschap welke een ketenbrede integratie mogelijk maakt. Om deze transitie succesvol te laten verlopen, zijn we op zoek naar een ervaren Strategisch Ketenadviseur die in staat is om op basis van de businessbehoefte een transitie van de huidige informatie-, systeemarchitectuur en applicatielandschap naar een toekomstbestendige, ketenbrede architectuur vorm kan geven, die haalbaar en implementeerbaar is. Met name de factor “implementeerbaar” vraagt om draagvlak bij de ketenpartners, met als doel samen te werken om dit toekomstplan stapsgewijs in uitvoer te brengen.
Doel van de functie:
De Strategisch Ketenadviseur is verantwoordelijk om op basis van de businessbehoefte een visie op het integraal ontsluiten van persoonsgegevens van verdachten en veroordeelden uit te werken, welke is gericht op het verbeteren van de informatiepositie van zowel professionals als burgers. Daarbij richt de adviseur zich tevens op het verbeteren van het gebruik en de ontsluiting van de aan deze persoon gerelateerde adresgegevens (inclusief de signalering van adreswijzigingen en het corrigeren van foutieve adresgegevens). De focus ligt op het realiseren van een ketenbreed gedragen transitieplan, waarbij de strategisch ketenadviseur verbindingen legt tussen de businessbehoeften en de technische (on-)mogelijkheden van de individuele ketenpartners. Om te komen tot een haalbaar transitieplan, is het van belang ook op hoofdlijnen de huidige situatie in kaart te brengen.
Welke concrete resultaten dient de professional te behalen? Resultaten dienen concreet en meetbaar te zijn.
Deelresultaten:
· Projectplan Transitie persoons- en adresgegevens verdachten en veroordeelden
· Opstellen van een projectvoorstel waarin is opgenomen op welke wijze onderstaande resultaten worden opgeleverd. Hierin staat een toelichting op scope, aanpak, doorlooptijd, stakeholders, sturing, voortgangsrapportage, risico’s en afhankelijkheden.
· Plan van aanpak omtrent beproevingen
· Opstellen van een plan van aanpak hoe zaken in de praktijk beproefd kunnen worden, wat dooravoor benodigd is, hoe resultaten kunnen worden geëvalueerd.
Resultaten:
· Visie op ontsluiten persoons- en adresgegevens verdachten en veroordeelden
· In samenwerking met de strafrechtketenpartijen die verantwoordelijk zijn voor registratie en beheer van persoons- en adresgegevens van verdachten en veroordeelden ontwikkelen van een integrale visie op het ketenbreed ontsluiten van deze gegevens.
· Transitieplan van huidige (keten-)informatielandschap naar toekomstbestendige
· Opstellen van een transitieplan om het huidige informatielandschap van de betrokken ketenpartijen in de strafrechtketen (As-Is) te migreren naar een toekomstbestendige, ketenbrede informatie- en applicatie-architectuur (Soll), die haalbaar en implementeerbaar is.
· Aanpak voor actualisatie en actueel houden adresgegevens
· Uitwerken van strategieën voor het verbeteren van adresgegevens en het signaleren van adreswijzigingen en incorrecte adressen en deze afwegen tegen haalbaarheid in de praktijk.
· Beproevingen op onderdelen van “Soll”-situatie
· In samenwerking met betrokken strafrecht ketenpartijen beproevingen opstellen en uitvoeren om de mate van haalbaarheid en implementeerbaarheid van onderdelen van de toekomstige architectuur te valideren.
Wanneer is de opdracht afgerond en beëindigd:
· Door stuurgroep geaccordeerde visie op ontsluiten persoons- en adresgegevens verdachten en veroordeelden, transitieplan naar toekomstbestendig informatielandschap, aanpak voor actualisatie en actueel houden van adresgegevens en rapport met resultaten van beproevingen.
Hoe wat en wanneer zal het werk/de resultaten worden beoordeeld?
Detailleer de criteria en momenten voor feedback en beoordeling. Voorbeeld: maandelijkse voortgangsrapporten en een eindbeoordeling bij projectafsluiting.
Tussentijds beoordeling:
• Maandelijkse rapportage van voortgang aan de hand van het opgestelde projectvoorstel
• Beoordeling van resultaten van de beproevingen
Eindbeoordeling:
• Beoordeling bij afsluiting programma en deelprojecten waar de professional bij betrokken is geweest. Dit wordt gedaan op basis van décharge verleend door de opdrachtgever.
Wat is de kans dat de verwachte duur wordt overschreden, c.q. welke onzekerheden er zijn t.a.v. de verwachte duur?
Op basis van de huidige inzichten duurt het project t/m 2026. De kans is nihil dat de verwachte duur wordt overschreden.
Over welke specifieke kennis beschikt de professional, waarover het eigen personeel van de Opdrachtgever niet beschikt en waar een eventuele vervanger ook over zou moeten beschikken?
- Ruime ervaring met het opstellen en realiseren van strategische transitieplannen binnen complexe ketenomgevingen (bij voorkeur de strafrechtketen).
- Diepgaande kennis van de ketenarchitectuur van de strafrechtsketen (KDA, nieuwe wetboek van strafvordering) en het functioneren van ketenpartners.
Gewenste profiel
De Strategisch Ketenadviseur beschikt over de volgende combinatie van expertise:
De professional is sterk analytisch ingesteld en is in staat de businessbehoeften te vertalen naar praktische, haalbare en implementeerbare oplossingen
De professional heeft een brede kennis van de strafrechtketen en het functioneren van ketenpartners daarbinnen. Daarnaast heeft de professional een aantoonbaar verbindend vermogen
De professional heeft een brede kennis van de ketendoelarchitectuur en de toekomstige eisen vanuit het nieuwe wetboek van strafvordering
De professional heeft een ruime ervaring met het ontwikkelen van een toekomstvisie en het opstellen van transitieplannen binnen complexe (overheids)ketenomgevingen
De professional weet businessbehoefte te vertalen naar concrete architectuur oplossingen die ook implementeerbaar zijn.
De professional is communicatief sterk, bestuurlijk sensitief en in staat om ketenpartners te verbinden en te overtuigen
Competenties:
Kennis en expertise:
• Strategische ketenarchitectuur en veranderkunde.
• Informatiebeheer, gegevenskwaliteit en datastromen binnen ketens.
• Juridische en organisatorische context binnen de strafrechtsketen.
Vaardigheden:
• Sterk analytisch en strategisch inzicht.
• Verbindend vermogen en overtuigingskracht.
• Resultaatgericht en bestuurlijk sensitief.
• Sterke communicatievaardigheden, zowel mondeling als schriftelijk.
Persoonskenmerken:
• Zelfstandig en proactief.
• Kritisch en oplossingsgericht.
• Stressbestendig en flexibel.
Eisen Opleiding en ervaring:
• Eis 1: WO werk- en denkniveau (of HBO++), bij voorkeur in Bestuurskunde, Rechten, Informatiemanagement of Bedrijfskunde.
•Eis 2: Minimaal 8 jaar ervaring met complexe transities binnen een ketenomgeving.
• Eis 3: Kennis van de ketenarchitectuur van de strafrechtsketen en het functioneren van ketenpartners (OM, Rechtspraak, politie, DJI, CJIB, Justid, reclassering).
• Eis 4: Aantoonbare ervaring met het opstellen en realiseren van transitieplannen.
• Eis 5: Ervaring met datamanagement/gegevensbeheer, goed kunnen afstemmen met stakeholders zoals juristen omtrent privacy aspecten zoals het ontsluiten van persoonsgegevens en adresgegevens.
Wensen
<W1> Aantoonbare ervaring in identificeren van behoeftes, requirements specificeren en veranderingen realiseren binnen een organisatie. / 30%
• 10 of meer jaar ervaring = 10 punten
• 7 - <10 jaar ervaring = 8 punten
• 5 - <7 jaar ervaring = 6 punten
• < 5 jaar ervaring = 0 punten
<W2> Aantoonbare advieservaring in complexe projecten in ketens, bij voorkeur in de strafrechtketen / 25%
• 7 of meer jaar ervaring = 10 punten
• 5 – <7 jaar ervaring = 8 punten
• 3 - <5 jaar ervaring = 6 punten
• < 3 jaar ervaring = 0 punten
<W3> Ervaring in het werken in ketens gericht op identiteitsbehandeling en vindbaarheid. / 25%
• > 5 jaar ervaring = 10 punten
• 3 – <5 jaar ervaring = 8 punten
• 2 – <3 jaar ervaring = 6 punten
• < 2 jaar ervaring = 0 punten
Geplande data selectiegesprek(ken):
Mogelijke data zijn momenten dinsdag 22 april (middag) / woensdag 23 april (hele dag) en donderdag 24 april (ochtend). Specifiek moment iom kandidaten/partijen
Beschrijving project/programma:
Het lopende Programma Modernisering Identiteitsvaststelling en Vindbaarheid (PMIV), waarvan de plv directeur van de directie Strafrechtketen binnen het ministerie JenV, de opdrachtgever is.
Het doel van het programma is het verhogen van de kwaliteit van het vaststellen, registreren en verifiëren van de identiteit van verdachten en veroordeelden in de strafrechtketen en daarmee het verbeteren van de vindbaarheid van deze personen.
De vindbaarheid van personen is sterk verbonden aan identiteitsvaststelling en behandeling. Betrouwbare identificerende gegevens van een verdachte of veroordeelde zijn voorwaardelijk om de juiste persoon te vinden.
Omschrijving einde project/programma:
Looptijd van het programma is 01-01-2022 t/m 31-12-2026. Looptijd en financiering zijn van te voren vastgestelde kaders.
Welke rol heeft de professional binnen het project/programma:
De professional is verantwoordelijk voor het opleveren van de deliverables binnen het programma PMIV.
Hinttech Staffing
Contactgegevens
Bedrijfsnaam: Hinttech Staffing
Contactpersoon: De heer Staffing
Adres: Loire 172
Postcode/plaats: 2491 AL 's-Gravenhage
Telefoon: +31 (0)70 315 7679
Fax: www.hinttech.com
Email: staffing@hinttech.com